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fun88乐天堂(APP)官方网站人力资源战管理十项修炼以战略视野顶层设计组织的结构与流程

发布时间:2024-09-06 浏览次数:

  战略人力资源管理,基于明确的组织、竞争战略,建立与之相适应的人力资源战略,乐天堂fun88.(中国)官方平台围绕如何实现组织目标,进行一系列的模式、文化、制度、流程等体系化设计与有效实施人力资源管理方案。

  郭老师指出:战略人力资源管理的十项修炼,从战略设计到战术执行,围绕十大关键词:战略、模式、文化、机制、角色、模型、理念、通道、结构、流程。

  战略,组织为了实现长远的经营目标,选择适宜未来发展的方向,以及达成目标所采取的路径与方案。战略,从上到下层层分解,可以分为三大类型,即组织战略、竞争战略和职能战略。

  举例:华为公司战略是全球化竞争发展,以客户为中心,建立电信网络、全球服务与终端三大业务优势,提升运营效益、宽带竞争力和总成本领先与差异化的竞争战略。与之相匹配的人力资源战略采取战略人力资本管理,以奋斗者为本,以价值为纲,长期坚持自我批判,打造卓越的人才管理体系。

  管理为经营服务,通过实施管理四项基本职能,保障经营目标的有效达成。管理模式,是选择采取哪一种管理方式的问题。

  常见的管理模式,主要有四种:监控型的领导模式、乐天堂fun88.(中国)官方平台顾问型的管理师傅、辅导型的辅导员政委、教练型的企业教练。其优缺点如下表所示。

  卓越的组织,明确战略目标,选择适宜的管理模式,具有领先的企业文化,引领、凝聚、规范、激励全员奋斗,具备相应的组织精神,与之匹配的价值观等。

  华为公司,长期以“狼文化”而著称。概括为四个关键词:“学习,创新,获益,团结”。聚则一团火,散则满天星。胜则举杯相庆,败则拼死相救。

  华为创始人任正非,具有从军的经历,得益于在军队中对、克劳塞维茨等军事家著作的研读。分别将“农村包围城市”、“压强战术”、“以价格战狙击对手”等战术应用于企业管理。

  卓越的领导者,都将选择高效的管理机制,作为组织的顶层设计策略。组织战略目标的实现,离不开优秀的人才梯队的长期奋斗。好的机制让优秀者多打粮食,多上战场多立新功。

  人力资源管理具有四力原理的管理机制:基于拉力的牵引机制、推动力的激励机制、控制力的约束机制、基于压力的竞争淘汰机制。

  郭老师指出:人力资源管理机制,并非火性管理,而是水性的管理。流水不腐,户枢不蠹。流入流出,流上流下的动态管理。优奖高升、低培转辞。

  传统的人事管理、人力资源管理大多是基于行政事务的监督与处理,专业的人力资源管理定位,缺少了战略与业务的匹配,缺少主动的变革意识与能力。

  员工服务中心的成长顾问、精于专业的培训专家、匹配战略和业务合作伙伴、变革推动者。

  战略人力资源管理,以组织的战略为起点,善于对外部环境和内部资源进行调研,围绕组织业务单元战略,设计与实施与之相匹配的HR战略。外部引进专业人才,内部搭建高效的培训体系。

  郭老师指出:实现SHRM,建立人力资源信息化平台,必然从人力资源的“选、用、育、留、去;入、离、升、降、调”——六大模块——人力三支柱,打造人力资源核心竞争力。

  组织存在理由,创造价值。组织定义价值的标准,建立价值管理体系。人力资源的管理理念,围绕着价值创造、价值评价和价值分配。

  人才管理体系,打造人才价值链,应当以创造价值的大小来设计与分配薪酬。人才创造价值的基本条件,就是基于胜任力的能力素质体系。即具备组织所需的知识、技能,以及与组织文化相匹配的态度、价值观、性格与动机等。

  员工经历了初级者——合格员工。此后面临着三个职业发展的通道:行政管理、技术研发、营销团队。(如下图所示)

  组织战略决定了组织结构,组织结构体现了战略意图。结构就是组织责、权、利的集合与分工协作。

  华为的人力资源体系的结构图,是以人力资源管理委员会为领导的,其下设立干部部、HR质量与运营部fun88乐天堂(APP)官方网站。围绕人力资源三支柱,即HRCOE、HR BP、HR SSC。分别设立与三支柱相对应的全球、区域的人才管理部、HR BP部门、以及HR服务中心。

  人力资源管理流程,基于战略管理体系的制度,将人力资源战略运营、管理职能通过人才运营流程图的方式体现出来。

  人力资源运营体系,从规划计划—招聘选人—进入用人—培训育人—留人(调配、晋升)—价值分配。运营过程,围绕六大系统:人力资源规划系统、职业化评价系统、培训开发系统、考核评价系统、薪酬分配系统、素质评价系统。

  战略人力资源管理,在匹配组织战略,选择适宜的管理模式、文化、机制,实现四大角色转型,基于管理模型,选择适合的理念、搭建三大通道fun88乐天堂(APP)官方网站,进行顶层设计组织的结构、贯彻执行流程,以人才为本,体现战略性,实现组织的目标。

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