手术室精益管理专业促进项目专家组组织架构及任务Fun88app官网分工

发布时间：2024-09-03 浏览次数：次

　　Fun88app官网 Fun88app官网Fun88app官网2022年12月起，“精于手术益于全院”——手术室精益管理专业促进项目（以下简称“项目”），历经5次专家论证会，覆盖 11 家医院，20 余位院领导及相关部门负责人，共同就项目实施方案展开论证。参与论证的各家医院领导均表达了对推进手术室精益管理的肯定和期待，其所在医院也愿意参与到项目当中来。

　　基于以上论证成果，拟形成“手术室精益管理专业促进项目专家组组织架构”，具体如下：

　　四川大学华西医院、复旦大学附属中山医院、华中科技大学同济医学院附属同济医院、北京大学第三医院、上海交通大学医学院附属仁济医院、南方医科大学南方医院、郑州大学第一附属医院、山东大学齐鲁医院、首都医科大学附属北京安贞医院Fun88app官网、上海交通大学医学院附属新华医院、吉林大学第一医院、新疆医科大学第一附属医院

　　职责：负责统筹协调专家组的工作开展和专业成果产出；牵头召集专家组成员召开研讨会，对项目进行规划、推进实施；组织专家组对项目各模块小组产生的管理共识审核把关。

　　职责：协助组长开展工作；负责统筹协调所在小组的专家工作；牵头编写管理共识的相关模块，并对所负责模块的内容审核把关Fun88app官网。

　　综合调研期间的专家意见，拟将手术室精益管理专业促进项目专家组按模板分为9个小组，专家组组长/副组长担任所在小组的负责人：

　　（二）人员管理与团队协作组：华中科技大学同济医学院附属同济医院南方医科大学南方医院

　　（五）信息化建设组：四川大学华西医院复旦大学附属中山医院上海交通大学医学院附属仁济医院

　　（六）成本管理组：北京大学第三医院吉林大学第一医院上海交通大学医学院附属新华医院

　　2.牵头编写《手术室精益管理共识》的相关模块，其医院的成功经验经提炼后写入《手术室精益管理共识》，成为行业共识；

　　4.牵头医院在相关模块的成功做法被同行当作标杆学习，面向同行开展培训，同步获得健康界全平台传播，提升医院的行业声誉；

　　5.牵头医院在手术室精益管理方面的相关经验与数据，可入选健康界出品的《手术室精益管理模式研究报告》（拟定名）与《手术室精益管理实践案例集》（图书，拟定名），并获得广泛传播；

　　3.每个小组孵化COE不少于2个（来源包括牵头医院推荐Fun88app官网、健康界招募、联合发起单位推荐等）；

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